O Livro parte da experiência do autor no que chama de “Sucesso de Paradas no passado”, e passa a oferecer a experiência prática e teórica, como Project Management Professional (P.M.P.) para que se alcance o Sucesso em Paradas de Manutenção também no futuro próximo.

A ênfase maior é para a Disciplina e a Visão de longo prazo, indispensáveis em questões supercríticas para o sucesso de nossas paradas: Gerenciamento do Escopo; Contratação adequada, Qualificação da mão de obra e Gerenciamento dos Riscos.

São repassadas, com detalhamento suficiente, todas as demais “áreas do conhecimento” do PMBOK: Gerenciamento do Prazo, dos Custos, da Qualidade (esta junto com Recursos Humanos, em uma interessante abordagem), do Suprimento.

O capítulo Gerenciamento da Comunicação dá um passo a mais nesta importante ferramenta.

Por fim, um capítulo inteiro dedicado à Segurança em Paradas, área ainda não coberta pelo PMBOK, mas indispensável nos dias de hoje.